Инструменты повышения мотивации сотрудников без бюджета

Еще в сентябре в Барнауле состоялся бизнес-завтрак zarplata.ru. В качестве темы мы с организаторами выбрали «Инструменты повышения мотивации сотрудников без бюджета». Ранее я уже делился тезисами, что говорил на встрече. Теперь делюсь инсайтами.

Читать далее Инструменты повышения мотивации сотрудников без бюджета

Подбор кадров как стратегическая задача руководителя

В своей работе я часто сталкиваюсь с ситуациями, когда руководители используют различные методики и способы оценки кандидатов, при этом оставаясь недовольными их результатами. Я думаю, что это происходит в тех ситуациях, когда к подбору относятся как к тактической задаче, забывая о её стратегической составляющей.

Читать далее Подбор кадров как стратегическая задача руководителя

Как развивать личную эффективность?

Этот вопрос становится довольно популярным в наше время. Не стоит говорить, что число тренингов на эту тему — хоть отбавляй. Недавно один из таковых я проводил на форуме рабочей молодежи — сотрудников крупных предприятий. И по его итогам решил поделиться идеями, которые были положены в основу программы тренинга. Надеюсь не быть тривиальным.

Читать далее Как развивать личную эффективность?

Поколение Y: как нанимать, адаптировать и управлять

На этой неделе принял участие в HR бизнес-завтраке, организованным порталом «Зарплата.ру». Довольно долго обсуждали, какую выбрать тему. Исходили из того, чтобы она была востребована у приглашенных и соотносилась с бизнес-задачами портала. В итоге остановились на теории поколений, в частности — поколении Миллениалов. Читать далее Поколение Y: как нанимать, адаптировать и управлять

Коучинговый подход в подборе и обучении

Сегодня мне посчастливилось стать спикером бизнес-завтрака городского HR-сообщества. Выступал с темой «Коучинговый подход в подборе и обучении». Читать далее Коучинговый подход в подборе и обучении

О роли сервиса и задачах руководителя в новой экономической реальности

В последнее время меня особенно удивляет то, как собственники, да и сами сотрудники могут себе позволять в период острой нехватки денег у клиентов массового сегмента не обращать внимания на качество предоставления услуг, пренебрегая элементарными основами вежливости и этикета. Читать далее О роли сервиса и задачах руководителя в новой экономической реальности