Сегодня мне посчастливилось стать спикером бизнес-завтрака городского HR-сообщества. Выступал с темой «Коучинговый подход в подборе и обучении». Говорить в прямом смысле о коучинге в рамках работы HR-а внутри компании было бы довольно сложно. Культура коучинга еще не то, чтобы не дошла до организаций, она, как мне кажется, идет пока отдельной дорогой. Только крупные корпорации могут задумываться о внедрении этой самой культуры с свои ряды, да и то с большими оговорками и рамками.
Коучинговый подход же — это то, с чего можно начать работать. Работать самому, вместе со своей командой или руководителем. То, что тема осознанности сейчас выходит не первый план — на мой взгляд безапелляционно. Прошли те времена, когда сотруднику можно было сказать: «так, ты делай это и не спрашивай». Наступающие на пятки новые поколения сотрудников и уходящие в закат прежние поколения руководителей вынуждают компании искать новые пути решения свой проблем и текущих задач. И коучинговый подход может послужить отличным инструментов для этого.
Я говорил о коучинге как об отрасли работы эксперта, а также о том, как инструменты коучинга можно использоваться в подборе и обучении персонала. Самокоучинг так же не обошли стороной, довольно подробно обсудили, что такое логические уровни и почему полезно задавать себе вопросы.
Было приятно видеть погруженные в тему лица коллег и слышать их комментарии и вопросы. Пожалуй, подобные сообщества именно то, что нужно любому специалисту, а в особенности HR-у. На следующую встречу обещал принести торт. Рассчитываю, что она состоится, ибо костяк команды участников сообщества уже наметился довольно неплохой.