Коучинговый подход в подборе и обучении

Сегодня мне посчастливилось стать спикером бизнес-завтрака городского HR-сообщества. Выступал с темой «Коучинговый подход в подборе и обучении». Говорить в прямом смысле о коучинге в рамках работы HR-а внутри компании было бы довольно сложно. Культура коучинга еще не то, чтобы не дошла до организаций, она, как мне кажется, идет пока отдельной дорогой. Только крупные корпорации могут задумываться о внедрении этой самой культуры с свои ряды, да и то с большими оговорками и рамками.

13580386_10207348080156656_6033025589699134770_o

Коучинговый подход же — это то, с чего можно начать работать. Работать самому, вместе со своей командой или руководителем. То, что тема осознанности сейчас выходит не первый план — на мой взгляд безапелляционно. Прошли те времена, когда сотруднику можно было сказать: «так, ты делай это и не спрашивай». Наступающие на пятки новые поколения сотрудников и уходящие в закат прежние поколения руководителей вынуждают компании искать новые пути решения свой проблем и текущих задач. И коучинговый подход может послужить отличным инструментов для этого.

13613681_10207348076156556_7116526672119072916_o

Я говорил о коучинге как об отрасли работы эксперта, а также о том, как инструменты коучинга можно использоваться в подборе и обучении персонала. Самокоучинг так же не обошли стороной, довольно подробно обсудили, что такое логические уровни и почему полезно задавать себе вопросы.

Было приятно видеть погруженные в тему лица коллег и слышать их комментарии и вопросы. Пожалуй, подобные сообщества именно то, что нужно любому специалисту, а в особенности HR-у. На следующую встречу обещал принести торт. Рассчитываю, что она состоится, ибо костяк команды участников сообщества уже наметился довольно неплохой.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.