Коучинговый подход в подборе и обучении

Сегодня мне посчастливилось стать спикером бизнес-завтрака городского HR-сообщества. Выступал с темой «Коучинговый подход в подборе и обучении». Говорить в прямом смысле о коучинге в рамках работы HR-а внутри компании было бы довольно сложно. Культура коучинга еще не то, чтобы не дошла до организаций, она, как мне кажется, идет пока отдельной дорогой. Только крупные корпорации могут задумываться о внедрении этой самой культуры с свои ряды, да и то с большими оговорками и рамками.

13580386_10207348080156656_6033025589699134770_o

Коучинговый подход же — это то, с чего можно начать работать. Работать самому, вместе со своей командой или руководителем. То, что тема осознанности сейчас выходит не первый план — на мой взгляд безапелляционно. Прошли те времена, когда сотруднику можно было сказать: «так, ты делай это и не спрашивай». Наступающие на пятки новые поколения сотрудников и уходящие в закат прежние поколения руководителей вынуждают компании искать новые пути решения свой проблем и текущих задач. И коучинговый подход может послужить отличным инструментов для этого.

13613681_10207348076156556_7116526672119072916_o

Я говорил о коучинге как об отрасли работы эксперта, а также о том, как инструменты коучинга можно использоваться в подборе и обучении персонала. Самокоучинг так же не обошли стороной, довольно подробно обсудили, что такое логические уровни и почему полезно задавать себе вопросы.

Было приятно видеть погруженные в тему лица коллег и слышать их комментарии и вопросы. Пожалуй, подобные сообщества именно то, что нужно любому специалисту, а в особенности HR-у. На следующую встречу обещал принести торт. Рассчитываю, что она состоится, ибо костяк команды участников сообщества уже наметился довольно неплохой.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.