павел ключников

Стратегическая сессия

Синхронизировать команду.
Определить стратегические приоритеты.
Перевести решения в план действий.

Цель сессии

Синхронизировать команду, приоритеты и ключевые направления бизнеса для достижения стратегических целей

Кому подойдет формат

Сессия разработана для

генеральных и исполнительных директоров компаний
управленческих команд, которым необходимо согласовать стратегические приоритеты и действия
собственников и руководителей бизнес-направлений, принимающих ключевые решения

Результаты, которые вы получите

Единое понимание, где компания находится сейчас и куда должна прийти
3–5 стратегических приоритетов, на которых будет сфокусирована команда
Конкретные инициативы, сроки, показатели и ответственные
Дорожная карта реализации стратегии
Зафиксированные решения, которые команда начинает реализовывать сразу после сессии

Формат проведения

Выездной формат

На вашей площадке или в подходящей локации, выбранной совместно с заказчиком
Участники

От 8 до 25 человек: собственники, первые лица и ключевые руководители компании
Предварительная диагностика

Интервью с ключевыми руководителями, сбор данных и анализ текущей ситуации
Документирование результатов

Протокол решений, стратегические приоритеты, дорожная карта и рекомендации по реализации

Пример программы сессии

День 1 — Диагностика и стратегический контекст

Открытие сессии
— Слово первого лица
— Цели и ожидаемые результаты
— Регламент и принципы работы
Контекст и внешняя среда
— Ключевые изменения рынка и отрасли
— Возможности, угрозы и факторы, влияющие на бизнес
— Сценарии развития внешней среды
Диагностика текущего состояния
— Финансовые и операционные показатели
— Клиенты, продукты, рынки и конкурентная позиция
— Эффективность ключевых бизнес-процессов
— Организационная модель и управляемость
— Цифровые инструменты и возможности для повышения эффективности
Стратегическая диагностика
— Сильные и слабые стороны компании
— Ключевые проблемы и точки роста
— Разрывы между текущим состоянием и желаемым будущим
— Формирование предварительных стратегических гипотез

День 2 — Стратегия, приоритеты и план действий

Стратегические направления
— Варианты развития бизнеса
— Новые возможности роста и повышения эффективности
— Приоритетные направления и точки концентрации ресурсов
— Проверка стратегических гипотез
Формирование стратегических целей
— Цели компании на 1–3 года
— Ключевые показатели достижения целей
— Приоритеты по основным направлениям бизнеса
Приоритизация инициатив
— Матрица важности и реализуемости
— Оценка ресурсов и ожидаемого эффекта
— Определение быстрых, среднесрочных и долгосрочных действий
Дорожная карта реализации
— Ключевые инициативы и проекты
— Сроки, контрольные точки и ответственные
— Взаимосвязь инициатив между подразделениями
Принятие решений и закрытие
— Фиксация ключевых решений
— Распределение ответственности
— Первые шаги после стратегической сессии
— Подведение итогов и слово первого лица

Павел Ключников

Ведущий стратегической сессии

Управленческий консультант и фасилитатор стратегических сессий для собственников и руководителей
Опыт работы с промышленными и сервисными компаниями, IT и инфраструктурными проектами
Разработка и внедрение систем управления, стратегии и OKR
Преподаватель Президентской программы и MBA в бизнес-школах
Работаю с компаниями по всей России