Разработка стратегии организации на ближайшее будущее.
Разработка новой структуры организации, определение бизнес-процессов.
Определение стратегий изменений.
Бизнес-завтрак.
Деловая игра.
Конференция.
Управленческий акселератор. Программа обучения и развития действующих и будущих руководителей. Длительность программы от 6 до 12 месяцев.
Тренинги для лидеров. Тренинги развития межличностных навыков (soft skills). Длительность программ от 8 до 24 часов.
Тренинги для менеджеров по продажам. Обучение техникам продаж для сегментов B2C и B2B. Длительность программ от 8 до 24 часов.
Коучинг первых лиц. Область обсуждаемых тем: орг.управленческое мышление, стратегия бизнеса, выстраивание бизнес-процессов и т.д.
Коучинг руководителей. Область обсуждаемых тем: личная эффективность, управленческие компетенции.
Коучинг сотрудников. Область обсуждаемых тем: лидерство, работа с команде, личная эффективность, взаимодействие с клиентами, развитие мягких навыков.
Рекрутинг. Поиск и подбор персонала среднего и низшего звена.
Executive search (эксклюзивный поиск, прямой). Прямой целенаправленный поиск и подбор персонала высшего управленческого звена и редких специалистов.
Head hunting. «Охота» за конкретным специалистом и его «переманивание» в компанию.
Разработка и внедрение системы оценки должностей персонала и системы оценки соответствия занимаемой должности.
Разработка системы вознаграждения, которая базируется на системе оценке должностей персонала
Разработка системы показателей персонала и Карт оценки деятельности для каждой должности
Разработка системы оценки результативности руководителей и сотрудников.
Модель компетенций. Система прописанных критериев для определения отличий между успешными, средними и неуспешными сотрудниками.
Ассессмент-центр. Комплексная оценка группы сотрудников, позволяющая сопоставить уровень развития их навыков с требованиями к занимаемой позиции.
Индивидуальная оценка. Экспертная оценка личностно-деловых качеств сотрудника при помощи индивидуальных кейсов, диалоговых игр и/или интервью по компетенциям.
Обучение инструментам оценки. Комплекс обучающих мероприятий, позволяющий внутренним HR-сотрудникам получить знания и отработать на практике навыки оценки и развития персонала.
Опрос с помощью анонимного анкетирования сотрудников компании, по результатам которого принимаются решения и действия по развитию компании.