тренинг для руководителей
Стратегическое использование данных и искусственного интеллекта в управлении
Практический курс для руководителей и предпринимателей, которые хотят управлять бизнесом на основе данных и искусственного интеллекта
Цель тренинга
Помочь вам выстроить стратегию и внедрить данные и искусственный интеллект для управленческих решений и роста бизнеса
Результаты, которые вы получите
- Поймёте, как данные и ИИ влияют на стратегию и эффективность бизнеса
- Узнаете, какие инструменты и подходы реально работают в управлении
- Определите ключевые точки роста и риски внедрения
- Получите основу для принятия решений на основе данных
- Составите собственную дорожную карту AI-трансформации
Пример программы тренинга
День 1 — Стратегия и фундамент
10:00 – 10:30 | Вводная часть: контекст и цели
– Глобальные тренды ИИ и данных, которые уже меняют бизнес.
– Почему стратегическая работа с данными нужна сегодня.
– Ожидания и цели участников.
10:30 – 12:30 | Основы данных и искусственного интеллекта простым языком
– Данные как стратегический актив: сбор, хранение, визуализация.
– Как работают модели ИИ: генеративные, агентные, корпоративные ассистенты.
– Практикум: суммаризация документа и подготовка управленческих выводов с помощью ИИ.
12:30 – 13:30 | Обед
13:30 – 14:00 | Почему компании нужны данные и ИИ именно сейчас
– Экономический эффект: рост производительности на 60–70 %.
– Конкурентное давление и «окно возможностей».
– Мини-дискуссия: отраслевые кейсы участников.
14:00 – 16:00 | Барьеры и риски внедрения: «Не страх, а неопределённость»
– Четыре зоны риска: ценность и ROI, данные, регуляторика, экспертиза.
– Как уменьшить неопределённость: пилоты, метрики, внутренняя политика ИИ.
– Карта рисков вашей компании: групповая работа.
16:15 – 18:00 | Стратегия AI-трансформации. Часть 1
– Пять уровней AI-зрелости.
– Диагностика текущего уровня компании.
– Определение приоритетных процессов для ИИ.
– Подготовка к созданию дорожной карты.
– Глобальные тренды ИИ и данных, которые уже меняют бизнес.
– Почему стратегическая работа с данными нужна сегодня.
– Ожидания и цели участников.
10:30 – 12:30 | Основы данных и искусственного интеллекта простым языком
– Данные как стратегический актив: сбор, хранение, визуализация.
– Как работают модели ИИ: генеративные, агентные, корпоративные ассистенты.
– Практикум: суммаризация документа и подготовка управленческих выводов с помощью ИИ.
12:30 – 13:30 | Обед
13:30 – 14:00 | Почему компании нужны данные и ИИ именно сейчас
– Экономический эффект: рост производительности на 60–70 %.
– Конкурентное давление и «окно возможностей».
– Мини-дискуссия: отраслевые кейсы участников.
14:00 – 16:00 | Барьеры и риски внедрения: «Не страх, а неопределённость»
– Четыре зоны риска: ценность и ROI, данные, регуляторика, экспертиза.
– Как уменьшить неопределённость: пилоты, метрики, внутренняя политика ИИ.
– Карта рисков вашей компании: групповая работа.
16:15 – 18:00 | Стратегия AI-трансформации. Часть 1
– Пять уровней AI-зрелости.
– Диагностика текущего уровня компании.
– Определение приоритетных процессов для ИИ.
– Подготовка к созданию дорожной карты.
День 2 — Дорожная карта и инструменты
10:00 – 12:30 | Стратегия AI-трансформации. Часть 2
– Формирование дорожной карты: анализ процессов, выбор инициатив, план пилотов и масштабирования.
– Финансовая модель: инвестиции, ROI, быстрые победы.
– Интеграция AI-стратегии в корпоративную культуру AI-first.
– Практикум: черновик собственной AI-дорожной карты.
12:30 – 13:30 | Обед
13:30 – 16:00 | Прикладные сценарии и инструменты
– 10 быстрых кейсов: от автоматизации отчётности до прототипирования процессов.
– Обзор инструментов: ChatGPT, Copilot, n8n, BI-платформы.
– Метод «от задач сотрудника» для запуска первых пилотов.
– Практикум: описание 1–2 сценариев «быстрых побед» для своей компании.
16:15 – 17:30 | Завершение: рефлексия и план действий
– Формирование личного плана на 90 дней.
– Командная разработка корпоративного плана внедрения.
– Метрики успеха и назначение ответственных.
17:30 – 18:00 | Итоговая дискуссия и рекомендации по развитию
– Ответы на вопросы, обмен планами и контактами.
– Ресурсы для дальнейшего роста AI-компетенций.
– Формирование дорожной карты: анализ процессов, выбор инициатив, план пилотов и масштабирования.
– Финансовая модель: инвестиции, ROI, быстрые победы.
– Интеграция AI-стратегии в корпоративную культуру AI-first.
– Практикум: черновик собственной AI-дорожной карты.
12:30 – 13:30 | Обед
13:30 – 16:00 | Прикладные сценарии и инструменты
– 10 быстрых кейсов: от автоматизации отчётности до прототипирования процессов.
– Обзор инструментов: ChatGPT, Copilot, n8n, BI-платформы.
– Метод «от задач сотрудника» для запуска первых пилотов.
– Практикум: описание 1–2 сценариев «быстрых побед» для своей компании.
16:15 – 17:30 | Завершение: рефлексия и план действий
– Формирование личного плана на 90 дней.
– Командная разработка корпоративного плана внедрения.
– Метрики успеха и назначение ответственных.
17:30 – 18:00 | Итоговая дискуссия и рекомендации по развитию
– Ответы на вопросы, обмен планами и контактами.
– Ресурсы для дальнейшего роста AI-компетенций.
Как это будет
- Продолжительность и расписание
- 1/2/3 полных дня обучения: с 10:00 до 18:00
- Включены кофе-брейки и обеденные паузы
- Общая учебная нагрузка — 8/16/24 часа практической работы
- Формат проведения
- Живой интенсив с элементами стратегической сессии
- Сочетание коротких лекционных блоков и практических упражнений
- Мини-группы для отработки кейсов и разработки собственных решений
- Интерактивные дискуссии и разборы реальных бизнес-примеров
- Материалы и инструменты
- Рабочие тетради и готовые шаблоны для диагностики AI-зрелости и построения дорожной карты
- Подборка инструментов: ChatGPT, Copilot, n8n, BI-платформы и др.
- Доступ к презентациям и методическим материалам после тренинга
- Результаты участия
- Готовая дорожная карта AI-трансформации вашей компании
- Персональный план действий на 90 дней
- Перечень «быстрых побед» и пилотных проектов
- Чёткое понимание, какие данные, процессы и команды нужны для внедрения ИИ
Павел Ключников
Ведущий тренинга
- Более десяти лет работаю на стыке управления, HR и цифровых технологий. Моя специализация — помогать предпринимателям и топ-менеджерам строить стратегии и внедрять искусственный интеллект так, чтобы это приводило к измеримому росту компании, а не оставалось теорией.
- Провожу корпоративные программы для банков, ИТ-компаний, промышленности и образовательных проектов.
- Регулярно выступаю на профессиональных форумах и в преподаю бизнес-школах (в т.ч. на программах MBA), где делюсь практическими кейсами и рабочими инструментами.
- На этом тренинге я объединяю управленческий опыт и современные AI-решения. Мы будем говорить простым, прикладным языком о том, как данные и искусственный интеллект становятся частью стратегии и ежедневного управления, и вы уйдёте с готовой дорожной картой внедрения.
Мои клиенты
Отзывы
- НатальяЗаместитель генерального директораХочу выразить благодарность Павлу Ключникову за сотрудничество в сфере повышения финансовой грамотности предпринимателей Кузбасса. Павел выступил спикером онлайн-площадки для предпринимателей на региональном информационно-просветительском проекте "Финансовый экспресс" с темой "Эффективное управление сотрудниками в период неопределенности". На площадке присутствовали более 100 участников. Проект ежегодно реализуется Администрацией Правительства Кузбасса и Региональным центром повышения финансовой грамотности Кузбасса.
- КонстантинИсполнительный директорБлагодарю Павла Ключникова за неравнодушный подход к работе, высокий уровень оказываемых услуг и прекрасную команду! Павел разработал и провёл уникальный курс из нескольких модулей для управленческой команды нашей организации. На мой взгляд, для нашего коллектива предложенный формат взаимодействия, выбор тем, качество и скорость обратной связи очень «зашли»! Ещё раз спасибо за «выход» из зоны комфорта и раскачку мозга!
- АнастасияУчастница тренингаТренинг проходил 2 дня — онлайн и офлайн. Очень порадовало закрепление материала практическими заданиями. Одно из самых ценных — разбор моментов в работе с возражениями, составление плана консультации для сотрудников организации. По завершению обучения получен список полезных ресурсов для дальнейшей работы и пакет методических рекомендаций.
Стоимость тренинга
Содержание
1 день
2 дня
3 дня
Брифинг с ключевым стейкхолдером (до 60 мин.)
Адаптация программы с учетом результатов брифинга
Проведение обучающих модулей
Индивидуальные материалы (шаблоны, рабочие карты)
Выборочные интервью с ключевыми участниками тренинга (до 30 мин. с каждым)
Финальное ревью с ключевым стейкхолдером (до 60 мин.)
Трансфер и проживание
С чего начать
Для организации ознакомительной встречи заполните форму ниже
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
© ИП Ключников Павел Сергеевич
ОГРНИП 316420500074640
ИНН 420592147179
ОГРНИП 316420500074640
ИНН 420592147179
Корпоративные тренинги
- Искусственный интеллект в управлении
- Лидерство в эпоху перемен
- KPI и OKR как язык стратегии
Общая информация
