павел ключников
Стратегическая сессия
для угледобывающих компаний
для угледобывающих компаний
Экспертный формат для управленческих команд в условиях нестабильного рынка, санкционного давления и высокой операционной неопределённости
Цель сессии
Навести порядок в системе управления, синхронизировать добычу, логистику, сбыт и цифровые инструменты
Кому подойдет формат
Сессия разработана для
- генеральных и исполнительных директоров угольных предприятий
- команд руководителей по добыче, логистике, экономике, цифровым системам
- владельцев и управляющих активами холдингов
Результаты, которые вы получите
- Согласованная картина текущего положения (финансы, логистика, ИТ, добыча)
- Дорожная карта по ERP, BI и планированию
- Чётко зафиксированные цели на 1–2 года
- Протокол решений, понятный акционерам и команде
- Перечень приоритетных инициатив с оценкой влияния на EBITDA, сроки, ответственные
Пример программы сессии
День 1 — Диагностика и контекст
Открытие сессии
– Слово генерального директора
– Цели и ожидания участников
– Регламент, принципы взаимодействия
Макроэкономический и рыночный контекст
– Санкции, логистика, экспортные ограничения
– Восточные рынки, курс рубля, перспективы спроса
– Интерактив: картирование внешних рисков и точек давления
Диагностика текущего состояния компании
– Финансовые показатели, динамика издержек
– Производственные показатели: эффективность, себестоимость
– Анализ логистики: оборот вагонов, терминалы, узкие места
– ERP и ИТ-ландшафт: разрывы, точки интеграции
SWOT-работа в группах
– По направлениям: добыча, логистика, сбыт, ИТ
– Презентация результатов и предварительные выводы
– Слово генерального директора
– Цели и ожидания участников
– Регламент, принципы взаимодействия
Макроэкономический и рыночный контекст
– Санкции, логистика, экспортные ограничения
– Восточные рынки, курс рубля, перспективы спроса
– Интерактив: картирование внешних рисков и точек давления
Диагностика текущего состояния компании
– Финансовые показатели, динамика издержек
– Производственные показатели: эффективность, себестоимость
– Анализ логистики: оборот вагонов, терминалы, узкие места
– ERP и ИТ-ландшафт: разрывы, точки интеграции
SWOT-работа в группах
– По направлениям: добыча, логистика, сбыт, ИТ
– Презентация результатов и предварительные выводы
День 2 — Стратегические направления и сценарии
Интеграция активов
– Сквозной поток угля: от карьера до клиента
– Сценарное моделирование: что происходит при разных ограничениях
– Поиск точек синергии и потерь между функциями
Цифровизация и управляемость
– Сквозное планирование: как связать ERP, логистику, финансы
– BI и KPI: как видеть систему, не теряя деталей
– Групповая работа: процессы, которые надо автоматизировать в первую очередь
Формулировка стратегических целей (1–3 года)
– Добыча: снижение себестоимости, гибкость
– Логистика: снижение простоев, управление тарифами
– Сбыт: диверсификация рынков
– ИТ и управление: переход к сквозной модели планирования
– Сквозной поток угля: от карьера до клиента
– Сценарное моделирование: что происходит при разных ограничениях
– Поиск точек синергии и потерь между функциями
Цифровизация и управляемость
– Сквозное планирование: как связать ERP, логистику, финансы
– BI и KPI: как видеть систему, не теряя деталей
– Групповая работа: процессы, которые надо автоматизировать в первую очередь
Формулировка стратегических целей (1–3 года)
– Добыча: снижение себестоимости, гибкость
– Логистика: снижение простоев, управление тарифами
– Сбыт: диверсификация рынков
– ИТ и управление: переход к сквозной модели планирования
День 3 — Приоритизация, дорожная карта, ответственность
Работа с приоритетами
– Матрица важность / реализуемость
– Анализ влияния на EBITDA
– Определение горизонтов: быстрые, средние, долгосрочные действия
Формирование дорожной карты
– Сценарная дорожная карта с вариантами развития
– Согласование контрольных точек
– Предварительный план коммуникации внутри компании
Принятие решений и закрепление
– Презентация ключевых решений
– Назначение ответственных
– Фиксация следующего шага: кто, когда, с чем выходит
Обратная связь, закрытие сессии
– Рефлексия участников
– Подведение итогов
– Слово первого лица
– Матрица важность / реализуемость
– Анализ влияния на EBITDA
– Определение горизонтов: быстрые, средние, долгосрочные действия
Формирование дорожной карты
– Сценарная дорожная карта с вариантами развития
– Согласование контрольных точек
– Предварительный план коммуникации внутри компании
Принятие решений и закрепление
– Презентация ключевых решений
– Назначение ответственных
– Фиксация следующего шага: кто, когда, с чем выходит
Обратная связь, закрытие сессии
– Рефлексия участников
– Подведение итогов
– Слово первого лица
Формат проведения
- Выездной форматНа вашей площадке или в арендованном конференц-зале
- УчастникиОт 8 до 25 человек, включая первых лиц и функциональных директоров
- Предварительная диагностикаИнтервью, сбор данных, первичный анализ
- Документирование результатовПротокол, дорожная карта, предложения по реализации
Павел Ключников
Ведущий стртаегической сессии
- Управленческий консультант и фасилитатор сессий для промышленных компаний
- Опыт работы с ГМК, энергетикой, машиностроением, ИТ-инфраструктурами
- Внедрение OKR в компаниях от 150 до 500 сотрудников
- Преподаватель Президентской программы и MBA в бизнес-школе
- Работаю с компаниями Сибири, Урала и Центральной России
Мои клиенты
Стоимость
Содержание
1 день
2 дня
3 дня
Брифинг с ключевым стейкхолдером (до 60 мин.)
Разработка программы с учетом отраслевых вызовов
Проведение стратегической сессии
Выборочные интервью с ключевыми участниками сессии (до 30 мин. скаждым)
Финальное ревью с ключевым стейкхолдером (до 60 мин.)
Трансфер и проживание
С чего начать
Для организации ознакомительной встречи заполните форму ниже или свяжитесь удобным способом
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
