Экспертный формат для управленческих команд в условиях нестабильного рынка, санкционного давления и высокой операционной неопределённости
Цель сессии
Навести порядок в системе управления, синхронизировать добычу, логистику, сбыт и цифровые инструменты
Кому подойдет формат
Сессия разработана для
генеральных и исполнительных директоров угольных предприятий
команд руководителей по добыче, логистике, экономике, цифровым системам
владельцев и управляющих активами холдингов
Результаты, которые вы получите
Согласованная картина текущего положения (финансы, логистика, ИТ, добыча)
Дорожная карта по ERP, BI и планированию
Чётко зафиксированные цели на 1–2 года
Протокол решений, понятный акционерам и команде
Перечень приоритетных инициатив с оценкой влияния на EBITDA, сроки, ответственные
Пример программы сессии
День 1 — Диагностика и контекст
Открытие сессии – Слово генерального директора – Цели и ожидания участников – Регламент, принципы взаимодействия
Макроэкономический и рыночный контекст – Санкции, логистика, экспортные ограничения – Восточные рынки, курс рубля, перспективы спроса – Интерактив: картирование внешних рисков и точек давления
Диагностика текущего состояния компании – Финансовые показатели, динамика издержек – Производственные показатели: эффективность, себестоимость – Анализ логистики: оборот вагонов, терминалы, узкие места – ERP и ИТ-ландшафт: разрывы, точки интеграции
SWOT-работа в группах – По направлениям: добыча, логистика, сбыт, ИТ – Презентация результатов и предварительные выводы
День 2 — Стратегические направления и сценарии
Интеграция активов – Сквозной поток угля: от карьера до клиента – Сценарное моделирование: что происходит при разных ограничениях – Поиск точек синергии и потерь между функциями
Цифровизация и управляемость – Сквозное планирование: как связать ERP, логистику, финансы – BI и KPI: как видеть систему, не теряя деталей – Групповая работа: процессы, которые надо автоматизировать в первую очередь
Формулировка стратегических целей (1–3 года) – Добыча: снижение себестоимости, гибкость – Логистика: снижение простоев, управление тарифами – Сбыт: диверсификация рынков – ИТ и управление: переход к сквозной модели планирования
День 3 — Приоритизация, дорожная карта, ответственность
Работа с приоритетами – Матрица важность / реализуемость – Анализ влияния на EBITDA – Определение горизонтов: быстрые, средние, долгосрочные действия
Формирование дорожной карты – Сценарная дорожная карта с вариантами развития – Согласование контрольных точек – Предварительный план коммуникации внутри компании
Принятие решений и закрепление – Презентация ключевых решений – Назначение ответственных – Фиксация следующего шага: кто, когда, с чем выходит
Обратная связь, закрытие сессии – Рефлексия участников – Подведение итогов – Слово первого лица
Формат проведения
Выездной формат
На вашей площадке или в арендованном конференц-зале
Участники
От 8 до 25 человек, включая первых лиц и функциональных директоров
Предварительная диагностика
Интервью, сбор данных, первичный анализ
Документирование результатов
Протокол, дорожная карта, предложения по реализации
Павел Ключников
Ведущий стртаегической сессии
Управленческий консультант и фасилитатор сессий для промышленных компаний
Опыт работы с ГМК, энергетикой, машиностроением, ИТ-инфраструктурами
Внедрение OKR в компаниях от 150 до 500 сотрудников
Преподаватель Президентской программы и MBA в бизнес-школе
Работаю с компаниями Сибири, Урала и Центральной России
Мои клиенты
Стоимость
Содержание
1 день
2 дня
3 дня
Брифинг с ключевым стейкхолдером (до 60 мин.)
Разработка программы с учетом отраслевых вызовов
Проведение стратегической сессии
Выборочные интервью с ключевыми участниками сессии (до 30 мин. скаждым)
Финальное ревью с ключевым стейкхолдером (до 60 мин.)
Трансфер и проживание
От 200 000 р. / день
От 150 000 р. / день
От 130 000 р. / день
С чего начать
Для организации ознакомительной встречи заполните форму ниже или свяжитесь удобным способом
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности