Открытие сессии
– Слово генерального директора
– Цели и ожидания участников
– Регламент, принципы взаимодействия

Макроэкономический и рыночный контекст
– Санкции, логистика, экспортные ограничения
– Восточные рынки, курс рубля, перспективы спроса
– Интерактив: картирование внешних рисков и точек давления

Диагностика текущего состояния компании
– Финансовые показатели, динамика издержек
– Производственные показатели: эффективность, себестоимость
– Анализ логистики: оборот вагонов, терминалы, узкие места
– ERP и ИТ-ландшафт: разрывы, точки интеграции

SWOT-работа в группах
– По направлениям: добыча, логистика, сбыт, ИТ
– Презентация результатов и предварительные выводы

Интеграция активов
– Сквозной поток угля: от карьера до клиента
– Сценарное моделирование: что происходит при разных ограничениях
– Поиск точек синергии и потерь между функциями

Цифровизация и управляемость
– Сквозное планирование: как связать ERP, логистику, финансы
– BI и KPI: как видеть систему, не теряя деталей
– Групповая работа: процессы, которые надо автоматизировать в первую очередь

Формулировка стратегических целей (1–3 года)
– Добыча: снижение себестоимости, гибкость
– Логистика: снижение простоев, управление тарифами
– Сбыт: диверсификация рынков
– ИТ и управление: переход к сквозной модели планирования

Работа с приоритетами
– Матрица важность / реализуемость
– Анализ влияния на EBITDA
– Определение горизонтов: быстрые, средние, долгосрочные действия

Формирование дорожной карты
– Сценарная дорожная карта с вариантами развития
– Согласование контрольных точек
– Предварительный план коммуникации внутри компании

Принятие решений и закрепление
– Презентация ключевых решений
– Назначение ответственных
– Фиксация следующего шага: кто, когда, с чем выходит

Обратная связь, закрытие сессии
– Рефлексия участников
– Подведение итогов
– Слово первого лица